Ollie Ollerton ist ein ehemaliger britischer Spezialeinheitsoffizier und bekanntes Gesicht der Channel 4-Sendung „SAS: Who Dares Wins“. Ollie ist mittlerweile Bestsellerautor mit Titeln wie „Break Point“ und neuerdings „How To Survive Almost Anything“ und leitet auch Coaching-Kurse für Unternehmen, bei denen er die Lehren aus seinen Erfahrungen nutzt.
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TD: Bevor ich die Aufnahme gemacht habe, haben wir über „Erfahrung“ gesprochen und darüber, dass es sehr einfach ist zu sagen „Oh, er hat Erfahrung“ oder „Sie hat Erfahrung“, ohne wirklich darüber nachzudenken, was „Erfahrung“ bedeutet. Ich möchte also, dass wir die Frage untersuchen: „Ab wann erlangt jemand Erfahrung?“ oder genauer gesagt: „Wann wird Erfahrung realisiert ?“. Wird Erfahrung realisiert, wenn man etwas zum ersten Mal macht, wenn man jemand anderem etwas beibringt oder wenn man das Gelernte nutzt, um etwas für die Zukunft zu planen?
OO: Ich denke, wir müssen verstehen, dass es einen großen Unterschied zwischen „einer Erfahrung“ und „erlebt werden“ gibt. Man kann nicht „erfahren“ werden, wenn man nicht hingeht und erlebt – das ist eigentlich der Ausgangspunkt.
Sie müssen dann verstehen, dass es Anstrengung erfordert, sich in dieses kurzfristige Unbehagen zu versetzen, wenn Sie sich auf unbekanntes Terrain begeben – und das habe ich durch meine Erfahrung gelernt –, wenn Sie unbekanntes Terrain betreten, Ihr Geist sich nur ungern darauf einlässt es zunächst. Ihr Geist wird immer wieder zu dem Vertrauteren zurückkehren wollen. Wenn Menschen also in diese Unbehaglichkeitszone geraten, erleben sie oft eine kleine Flitterwochen-Phase, in der es sich gut anfühlt, und wenn die harte Arbeit dann richtig beginnt, verlieren sie möglicherweise den Appetit darauf.
Nun könnten dort zwei Dinge passiert sein: Sie haben nicht wirklich verstanden, dass es ein gewisses Maß an Unbehagen geben wird, irgendwohin zu gelangen, etwas zu ändern, etwas zu tun. Um negative Gewohnheiten zu ändern und eine wirklich erfüllende Erfahrung zu machen, muss man sich für kurze Zeit unwohl fühlen. Sie müssen auch wirklich sicherstellen, dass der Grund, warum Sie es tun, den Unannehmlichkeiten, die Sie erleiden werden, würdig ist, denn wenn das „Warum?“ ist nicht stark genug, sobald es unangenehm wird, wirst du weggehen. Dann schlüpfen Sie zurück in das, was Ihnen vertrauter ist, das nennen wir Ihre Komfortzone, und in dieser Komfortzone gibt es kein Wachstum. Es gibt keine Erfüllung, es gibt überhaupt keine Befriedigung, es ist nur vertraut, eine Momentaufnahme der Vergangenheit.
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TD: Und wie sah Ihre Militärkarriere im Hinblick auf die Lernkurve aus?
OO: Für mich als Zivilist war der Eintritt in die Royal Marines eine gewaltige Lernkurve. Ich war 18 Jahre alt, als ich in die Armee eintrat, und mit 14 wollte ich eigentlich nichts sehnlicher, als zum Militär zu gehen. Ich hatte einfach das Gefühl, dass es meine Berufung war. Ich war gut in der Schule, aber ich habe einfach jegliches Interesse daran verloren. Ich konnte nicht verstehen, warum ich jeden Tag zur Schule ging, um Dinge zu lernen, für die ich wirklich keine Leidenschaft hatte. Ich konnte die Beziehung zu mir selbst nicht erkennen und wie sich das auf mich nach der Schule auswirkte, sodass ich einfach jegliches Interesse an der Wissenschaft verlor.
Rückblickend denke ich: „Verdammt noch mal 14 Jahre alt ist ein ziemlicher Schachzug, um zu sagen, dass ich Royal Marine werden möchte, und das werde ich auch tun.“ Ich schaue meinen Sohn an, jetzt ist er 21, er ist sich nicht sicher, was er tun möchte. Ich hatte mit meiner Familie eine militärische Vergangenheit, was meiner Meinung nach die Leidenschaft noch verstärkt hat.
Der Beitritt zum Militär selbst war eine gewaltige Lernkurve, und wie bei jeder Art von Elite-Kampfeinheit hat man nicht viel Zeit, sich die Dinge durchzubeißen, man muss dabei bleiben und deshalb kann es ziemlich brutal sein. Aus diesem Grund besteht nicht jeder den Kurs und wird ein Kommando der Royal Marine. Wenn ich es mir ansehe, denke ich, dass der Übergang vom Zivilisten zum Royal Marine schwieriger war als der vom Royal Marine zum Spezialeinsatzkommando.
TD: Und wie stellen Sie bei einer so harten und schnellen Lernkurve sicher, dass Sie eine Bilanz der Lektionen ziehen, die Sie dabei gelernt haben?
OO: Stellen Sie sicher, dass Sie weiterhin nach hinten schauen. Ich werde meine jüngste Besteigung des Mont Blanc verwenden, da dies tatsächlich eine nützliche Analogie ist. Ich erinnere mich, dass ich aufgrund der Höhe so langsam vorankam, dass ich nicht mein fitter Mann war und es mir wirklich schwer machte. Sie sehen diesen nie endenden Gipfel, der so überwältigend ist. Ich habe festgestellt, dass man sich in diesen Momenten denkt: „Warum möchte ich das tun?“ Was ist der Punkt? Es scheint, als würde ich nie dorthin gelangen? Alles ist gegen mich.“ Es dauerte nur einen Moment, einfach aufzustehen, sich umzudrehen, zu atmen und zurückzublicken – und das lässt Sie wirklich die Tiefe und Klarheit dieser Reise verstehen, die Sie bereits zurückgelegt haben.
Man sollte nicht immer nach vorne schauen, manchmal muss man auch zurückblicken und nachdenken. Wir glauben, dass wir diesen Gipfel immer erreichen müssen, aber es ist so wichtig, dass wir immer wieder zurückblicken und Bilanz ziehen über alles, was wir getan haben, alles, was wir gelernt haben, wie weit wir gekommen sind und die Tatsache, dass wir noch dabei sind Hier.
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TD: Wäre es also fair anzunehmen, dass man nicht wissen kann, ob man eine Lektion gelernt hat, wenn man nicht weiß, welches Problem man überhaupt lösen wollte?
OO: Genau.
TD: Man wird oft hören, dass jemand, der sich den Spezialeinheiten anschließt, in Bezug auf den Rang bei null anfängt, für einen Laien wie mich fühlt es sich eher wie eine Erfahrungsdemokratie an. Ist das ein genaues Bild?
OO: Ja, man kann mit Fug und Recht sagen, dass es so ist, als ob man wieder von vorne anfängt, sobald man die Auswahl der Spezialeinheiten bestanden hat. Ich habe immer gesagt, dass man durch die Auswahl nicht zum Operator einer Spezialeinheit ausgebildet wird. Es ist ein Test, ob Sie über die mentale Robustheit und die Fähigkeit verfügen, sich im Team sehr schnell neue Fähigkeiten anzueignen.
TD: Was sind Ihrer Meinung nach die Vorteile eines solchen Ansatzes? Diese „Demokratie“ der Erfahrung, in Ermangelung eines besseren Wortes.
OO: Letztendlich muss man es respektieren. Man kann nicht zulassen, dass die Leute denken, dass sie eine gewisse Überlegenheit haben, weil sie einen bestimmten Rang haben. Das liegt daran, dass es ein ganz anderer Job ist, als Spezialeinsatzkommando zu arbeiten. Die Art und Weise, wie man agiert, die Art und Weise, wie man Befehle befolgt, die gesamte Befehlsstruktur ist völlig anders. Sie müssen direkt nach der Auswahl fit sein, Sie haben Ihre Fähigkeiten und Ihr Können und Ihr Rang wird irgendwann später auf dieser Reise geschätzt werden, aber in dem Moment, in dem Sie dieser Einheit zum ersten Mal beitreten, müssen Sie lernen, zusammenzuarbeiten.
Eine Sache, die ich über Spezialeinheitsteams sagen möchte, ist, dass sie eher eine Gruppe von Anführern sind, im Gegensatz zu der großen grünen Armee, wo ein Kerl dem Rest sagt, was er tun soll. Wenn man ein Spezialeinheitsteam bekommt, ist das eine ganz andere Kommandostruktur und man hat natürlich einen Teamleiter, aber jeder ist ein betroffenes Mitglied dieses Teams und jeder trägt zu dem bei, was dieses Team erreicht.
TD: Das ist ein wirklich interessanter Punkt, wenn wir auf unser Thema Erfahrung zurückkommen, nämlich ob eine Hierarchie von Erfahrungen Stärke hat oder eher ein Kessel oder Konglomerat von Erfahrungen. Vielleicht ist das eine Lektion, die man auf das zivile Leben übertragen sollte: Manchmal bedeutet ein hoher Rang oder eine hohe Position nicht immer, dass jemand die beste oder wertvollste Erfahrung hat.
OO: Auf jeden Fall, wir vertreten diese alte, archaische Sichtweise der Hierarchie, die in einer Unternehmensstruktur nicht funktioniert – man kann eine Unternehmensstruktur nicht militarisieren. Es gibt jedoch Dinge, die man aus unserer bisherigen Arbeitsweise als Betreiber übernehmen und in eine Unternehmensstruktur umsetzen kann, damit alle davon profitieren können.
In einem vierköpfigen Team müssen Sie beispielsweise in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, wenn der Druck groß ist, und dabei kommt es auf eine effektive Führung an. Sie benötigen einen Teamleiter, der bei Bedarf die Kontrolle abgeben kann. Sie müssen verstehen, dass manche Leute oft bessere Ideen haben als Sie und über bestimmte Fähigkeiten verfügen, die Sie nicht haben.
Bei einem effektiven Teamleiter geht es mehr um Koordination, mehr um Delegation und mehr um die Motivation, das Ziel zu erreichen. Man kann den Verantwortlichen nicht so verunsichern, dass er alles tun muss, um zu beweisen, dass er der Beste ist, das funktioniert nicht. Jeder, der so arbeitet, handelt aus Unsicherheit.
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TD: Das bringt uns gut zu unserem nächsten Abschnitt. Bisher haben wir über die Idee gesprochen, etwas zu tun und dabei Erfahrungen zu sammeln, im nächsten möchte ich darüber sprechen, wie wir diese Erfahrungen an andere weitergeben. Lassen Sie uns über Ihre Bücher und Ihre Coaching-Arbeit sprechen und darüber, wie Sie Ihre Erfahrungen in das Unterrichten anderer übertragen.
OO: Ja, wenn ich Feedback zu meinen Vorträgen bekomme, sagen die meisten Leute: „Na ja, es war großartig, aber es war nicht das, was sie erwartet hatten.“ Und oft erwarten die Leute, dass es um Kriegsgebiete geht, alles um Spezialeinheiten, Dies und jenes, aber das war nur ein Teil meines Lebens. Während mir das einige wirklich großartige Grundlagen beigebracht hat, habe ich seitdem noch viel mehr getan. Wenn ich auf mein Leben zurückblicke, denke ich wirklich an meine Erfahrung bei den Spezialeinheiten, an die Ausbildung und an alles, was ich durchgemacht habe, und das hat mich wirklich auf den größten Kampf aller Zeiten vorbereitet, und das war der Kampf mit mir selbst. Als ich die Spezialeinheiten verließ, verbrachte ich eine lange Zeit in völliger Aufregung, ich wusste nicht, wer ich war. Ich hatte keine Ahnung, wo ich sein sollte, ich tat das, was von mir erwartet wurde und nicht das, was ich tun wollte.
TD: Das ist vielleicht eine leichte Abweichung, aber glauben Sie, dass man das fast so interpretieren könnte, dass man von der Erfahrung eingeholt und vielleicht zurückgehalten wird? Es muss wirklich schwer sein, nach vorne zu blicken, wenn man so viel hinter sich hat, das sich so sehr von dem unterscheidet, worauf man zusteuert.
OO: Und deshalb müssen die Leute verstehen, dass es bei Erfahrung nicht speziell darum geht, was man an einem Waffensystem oder auf einem Schießstand tut. Erfahrung ist Ihre Weisheit, es ist Ihre Denkweise – alles dreht sich nur um Ihre Denkweise. Ohne das geht nichts. Menschen neigen dazu, Geist und Körper zu trennen, aber es gibt keinen Unterschied zwischen beiden.
Alles beginnt im Kopf, die Leute sagen „Na, wie hast du das körperlich hinbekommen?“, aber ohne den Geist passiert nichts. Hier verlassen die Leute die Spezialeinheiten und denken, dass ihre Ausbildung, dass alles, was sie getan haben, linear ist. Sie gehen also als Auftragnehmer in Kriegsgebiete und in alle ähnlichen Branchen.
Schauen Sie sich jedoch Louis und Staz an, von Spezialkräften bis hin zu Unternehmern, Geschäftsinhabern mit einer Bekleidungsmarke. Das ist nicht der natürliche Weg, aber Tatsache ist, dass es auf diesen Antrieb, diese Entschlossenheit und diese Einstellung ankommt, die man in alles einbringen kann. Es spielt keine Rolle, wohin Sie gehen, aber sobald Sie sich selbst einen Namen geben, beschränken Sie sich selbst, und das ist es, was die meisten Menschen tun. Sie denken, dass sie in die von der Gesellschaft vorgegebene Schublade passen müssen, und das ist, wer wir sind, und das ist unsere Identität und das ist es nicht.
Für mich begann sich das wirklich zu ändern, nachdem ich über die Arbeit als Auftragnehmer nachgedacht hatte und dachte, das sei meine Berufung. Ich könnte eine Menge Geld verdienen, indem ich einen Job mache, für den ich die nötige Glaubwürdigkeit habe, aber eigentlich war es der schlechteste Ort für mich. Ich nenne es jetzt „Narrengold“, denn ich werde nie wieder zurückgehen und diesen Job noch einmal machen, schon gar nicht wegen der Kosten, die es mich mental gekostet hat.
Erst als ich über ein Erlebnis in Südostasien stolperte, reiste ich dorthin und arbeitete dort an Operationen zur Bekämpfung des Menschenhandels. Die Rettung von Kindern aus Prostitution und Sklaverei hat mein Leben verändert und darin liegt die Kraft, anderen Menschen zu helfen. Ich wurde nicht bezahlt, aber es war die beste Investition, die ich je getätigt habe, um persönliche Erfüllung zu finden.
TD: Sie sind bereits auf das Feedback eingegangen, das Sie von Leuten erhalten haben, die Ihre Vorträge besucht und Ihre Bücher gelesen haben. Gibt es jemals eine Möglichkeit, wirklich zu bestätigen, dass das, was Sie gelehrt haben, angekommen ist? Wie messen Sie, wie gut Ihr Coaching und Ihre Bücher in Bezug auf die gewonnenen Erkenntnisse angenommen werden?
OO: Für mich sind es Nachrichten von Menschen, die kurz vor dem Selbstmord oder einem schweren Trauma standen, wenn ich per E-Mail oder auf Instagram Nachrichten darüber erhalte, wie ein bestimmtes Buch das Leben eines Menschen verändert hat. Mein erstes Buch war „Break Point“, in dem es wirklich um die Grundlagen dessen ging, wer ich bin, was ich durchgemacht habe, welche Erfahrungen ich gemacht habe und was ich mir selbst angetan habe, als ich aus dem Ausland zurückkam. Ich war buchstäblich am Rande der Zerreißprobe, ich hatte kein Geld, nichts, ich hatte Probleme mit Alkohol und Drogen. Dann sagte ich mir eines Tages: „Das passiert nicht mehr“, mein Alltag war zu einem sich wiederholenden Muster der Vergangenheit geworden.
Also machte ich mich daran, mich zu ändern, und schloss mich drei Monate lang in einem Haus ein, in dem ich an diesen Gewohnheiten und Verhaltensweisen arbeitete. Es war die Zeit, die ich in diesem Haus verbrachte, die den Grundstein für mein neues Leben legte, und als ich herauskam, hatte ich meinen ersten großen Durchbruch mit SAS: Who Dares Wins.
Ich habe nicht aufgehört, die Dinge zu tun, die ich 2014 in diesem Haus gelernt habe. Das war eine absolut erstaunliche Veränderung für mich und es ist großartig, dass die Leute verstehen, dass man es schaffen kann, wenn man eine schlechte Zeit hat, wenn es einem wirklich schlecht geht ändern. Weil die Leute denken, dass sie eingesperrt sind und nicht rauskommen – aber Sie können es auf jeden Fall. Es erfordert jedoch viel Entschlossenheit und viel Arbeit, um dies zu erreichen.
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TD: Meine nächsten beiden Fragen sind, wenn Sie so wollen, ein Paar. Mein erster Gedanke ist: Was wird aus Erfahrung, wenn sie gelehrt wird? Du könntest mir zum Beispiel deine Erfahrungen mitteilen, aber ich würde mich dann nicht als „erfahren“ bezeichnen. Und da stellt sich dann die Frage: Glauben Sie, dass wir „Wissen“ und „Erfahrung“ verwechseln? Wir lesen vielleicht etwas oder schauen uns etwas an, aber welchen Wert hat das im Vergleich dazu, rauszugehen und das Ding selbst zu sehen oder zu tun?
OO: Das Problem ist, dass wir heutzutage viel zu viele Menschen haben, die sich mit „geistiger Masturbation“ befassen. Es gibt so viel online zu lesen und anzuschauen, aber so wenig davon ist wirklich von Nutzen. Am besten triagieren Sie in dieser Situation, schauen sich drei oder vier kleinere Informationen an und handeln darauf – denn unabhängig davon, ob jemand anderes Erfahrungen mit etwas gemacht hat, werden Ihre Erfahrungen mit derselben Sache völlig anders sein.
Deshalb ist es mein Ziel, meine Erfahrung zu nutzen, um den Menschen eine kleine Orientierung zu geben und sie dazu zu bringen, den ersten Schritt ins Unbehagen zu wagen. Aber es gibt viele Leute da draußen, die nicht den Mut haben, einen Schritt nach vorn zu machen und tatsächlich etwas dagegen zu unternehmen. Sie müssen diesen Schritt nach vorne machen, denn nichts ist etwas, ohne tatsächlich zählende Maßnahmen zu ergreifen. Und wenn Sie das tun, können Sie jederzeit einen Schritt zurücktreten und sagen: „Nun, meine Erfahrung war völlig anders, aber weil ich es einmal gemacht habe, kann ich diesen Schritt in Zukunft noch einmal machen.“
Schauen Sie sich Leute wie Roger Bannister und die Vier-Minuten-Meile an. Niemand hätte gedacht, dass es einem Menschen möglich wäre, eine Meile in vier Minuten zu laufen, bis Roger Bannister es schaffte. Bevor Sie es wussten, liefen einige Jahre später alle vier Minuten Meilen. Und so kann Erfahrung Glauben schaffen.
TD: Ich denke, es klingt fast wie ein Test- und Lernprozess? Eine Art Hypothese? Du versuchst es, du siehst, wie es läuft, und es könnte dich in die eine oder andere Richtung führen.
Kommen wir nun zu unserem letzten Diskussionsbereich und stellen uns die Frage: „Werden Erfahrungen bei der Planung für die Zukunft berücksichtigt?“. Um darüber nachzudenken, möchte ich über Ihre bevorstehenden Expeditionen sprechen und darüber, ob Sie einen Musteransatz für die Planung von Expeditionen haben, der auf dem basiert, was Sie gelernt haben.
OO: Ja, also ich habe 2019 den Mont Blanc bestiegen, glaube ich, und letztes Jahr habe ich dann den Ama Dablam bestiegen, was unglaublich, absolut fantastisch war. Nächstes Jahr habe ich dann vor, den Mount Everest zu besteigen. Deshalb ist es für mich von grundlegender Bedeutung, dass wir diese Dinge in chronologischer Reihenfolge tun, damit ich die Erfahrung sammeln kann, jedes Mal etwas Größeres zu tun. Ich bin für optimistische Herausforderungen, aber man muss sicherstellen, dass man auf dem Weg dorthin die nötige Erfahrung macht.
Was mich betrifft, weiß ich im Moment genau, was mein Geist tut, um sich darauf vorzubereiten, und sobald man sich dessen bewusst wird und anfängt, seine Gedanken zu analysieren und zu verstehen, warum wir so denken, wie wir es tun, beginnt man zu erkennen, wie der Geist ist versuche dich zu beschützen.
Bei der Vorbereitung auf den Everest macht sich eine Menge Zaudern breit. Ich kann es spüren, ich weiß, was es tut – es ist der Verstand, der wirklich versucht, die Art zu schützen. Um dem entgegenzuwirken, muss man sich wirklich für etwas einsetzen, das man tun möchte, und das Beste, was ich jetzt tun kann, ist, einen Schlussstrich zu ziehen und mich zu engagieren. Um den ganzen Kram dazwischen zu vergessen, vergessen Sie Ihren Verstand, der Ihnen sagt: „Oh, was ist damit?“ Was ist damit?“ Vergessen Sie diesen ganzen Unsinn. Wenn Ihr Verstand das Ziel nicht sehen kann, denkt er, dass es nicht möglich ist – er möchte zuerst den Bauplan sehen.
Sie müssen verstehen, dass Sie nicht in die Fußstapfen anderer treten dürfen, wenn Sie etwas tun möchten, was Sie vorher noch nicht getan haben, und Ihren eigenen Kurs festlegen müssen. Setzen Sie sich zunächst ein Ziel und arbeiten Sie sich dann rückwärts vor, bis Sie den Weg von hinten nach vorne oder von oben nach unten visualisieren können. Wenn Sie es umgekehrt machen und damit beginnen, vorwärts zu drängen, ohne einen klaren Endpunkt oder ein klares Ziel, ist es, als ob Sie versuchen würden, diesen Berg ins Nirgendwo zu schieben.
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TD: Um etwas aufzugreifen, was Sie zu Beginn unseres Gesprächs gesagt haben: Wäre es richtig zu sagen, dass der von Ihnen beschriebene schrittweise Ansatz, immer wieder vorbeizuschauen, Ihnen dabei hilft, Ihre Zielsetzung zu verwalten, sobald Sie diese Grenze in den Sand gezogen haben? Um eine Analogie zu verwenden: Der Everest ist vielleicht über 8.000 m hoch, aber man erklimmt nicht alles auf einmal. Trägt ein solcher schrittweiser Ansatz dazu bei, den Aufschub in Schach zu halten?
OO: Ja, 100 %. Ich weiß zum Beispiel, dass Ama Dablam ungefähr 6.189 m hoch ist – ich habe es nicht gemessen. Ich weiß also, dass ich 6.189 m der über 8.000 m des Everest schaffen kann. Ich habe es schon einmal gemacht.
TD: Und wenn Sie das Gelernte nutzen, um voranzukommen, wie stellen Sie sicher und kontrollieren, dass es sich nicht um ein Dogma als solches handelt und dass Sie diesen Grad an Flexibilität nicht verlieren? Denn mit der Erfahrung muss auch die Flexibilität einhergehen, jederzeit einzuschätzen und nachzujustieren?
OO: Bei diesen Dingen muss man dynamisch bleiben. Ich glaube nicht, dass ich jemals an einem Plan festgehalten habe. Aber Sie haben es als Rahmen und das wird Ihnen in den Spezialeinheiten beigebracht, damit nicht alles auseinanderfällt, wenn Sie einen strukturierten Plan haben und dieser schief geht. Das Leben kommt mir in die Quere, Herausforderungen tauchen auf, ich führe in zwei Wochen eine 160-Meilen-Runde durch Colorado, aber ich sehe das als Sprungbrett im Gesamtbild des Everest, nicht als Hindernis. Der Fokus muss darauf liegen, dass ich eines Tages auf diesem Berg sein werde. Ihr Fokus kann nicht auf der Reise und den Problemen liegen, auf die Sie stoßen könnten. Sie müssen visualisieren, was Sie wollen und wie sich das anfühlt. Dann geht es darum, dieses Gefühl zu erzeugen und es in die Realität umzusetzen.
TD: Meine Güte, also habe ich diese Fragen ziemlich weit gefasst und vielleicht nicht wirklich damit gerechnet, dass sie beantwortet werden, aber ich denke, das war eine wirklich interessante Einschätzung, bei der natürlich Ihr Hintergrund, Ihre Erfahrung und die Lektionen berücksichtigt wurden, die wir daraus ziehen können, um zu helfen wir kommen voran. Was ich daraus mitnehme, ist, dass die Natur der Erfahrung so viel größer ist. Es handelt sich im Wesentlichen um einen inkrementellen Prozess. „Richtig, ich habe das getan – setzen Sie es auf die Bank.“ Das habe ich jetzt getan – Banking.“ Es ist kein linearer Prozess in dem Sinne, dass man es an einem Tag nicht hat und am nächsten schon. Es ist konstant.
OO: Ich meine ja, für mich werde ich immer Erfahrungen machen, aber ich werde nie „erfahren“ sein. Es wird keinen Tag geben, an dem ich mich zurücklehne und sage: „Ich bin die einzige Wissensquelle“, denn jeder Tag ist ein Schultag und ich werde ins Grab gehen, ohne etwas zu wissen. Aber während ich hier bin, werde ich so viel wie möglich lernen und erleben.
Ich denke, der Grund, warum wir derzeit so viele psychische Probleme sehen, ist letzten Endes, dass wir uns nicht genügend Ziele setzen. Sie müssen immer ein höheres Ziel im Verhältnis zu Ihrem aktuellen Stand haben. Denn in dem Moment, in dem Sie akzeptieren, was Ihr Verstand von Ihnen verlangt, kehren Sie in die Komfortzone zurück und gehen den Weg des geringsten Widerstands. Es erfordert zwar viel Mühe, das durchzustehen, aber man muss es tun.
Als Mensch besteht unser Instinkt nur darin, zu überleben, er ist die dominierende Kraft vor allem anderen. Doch unsere Seele möchte Erfahrungen machen, Abenteuer suchen und diese großartigen Dinge tun. Und da stoßen wir auf diese Reibung. Die Technologie rast mit astronomischer Geschwindigkeit an uns vorbei und doch bleibt unser Urinstinkt die treibende Kraft in jedem einzelnen von uns. Und das ist ein Thema, für das wir heute keine Zeit haben, George!
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